工科直面国家经济社会发展主战场，新时代下，面对科技高速迭代与产业深度转型的浪潮，如何实现新突破？四川大学公众号特此推出系列专访，化学工程学院郭孝东教授团队率先接受访谈，分享前沿思考与实践经验
如何选准研究方向？
敏锐锚定国家战略
从磷化工跨界新能源
2008年，郭孝东师从钟本和教授攻读博士学位。当时，沿着前辈开拓的学术之路，深耕磷肥产业可能走得更容易，但他发现全球能源危机推动汽车产业向电动化转型，新能源汽车被列入国家七大战略性新兴产业。站在学科发展与时代需求的交叉点，他敏锐捕捉到磷化工与新能源材料之间的潜在联系。
郭孝东认为，“四川磷资源丰富，磷化工基础好，我们又有化工学科的深厚积累，转向新能源电池材料是顺势而为。”
“既然决定做一件事，就要紧跟国家重大战略导向，面向未来具有重大潜力的行业市场。”正是这份立足于国家需要、敢于跨界突破的担当，推动他毅然投身于新能源材料的研发，带领团队踏上了“从磷到电”的开拓之路。
近年来，团队突破了一项项重大技术成果，承担了国家自然科学基金杰出青年项目、重点项目，四川省重大科技成果转化项目等，累计合同经费7000多万，先后获得四川省科技进步一等奖、国家科技进步二等奖等奖励，在行业内具有广泛影响力。
如何在陌生领域成功拓荒？
多往生产一线跑
不拿钱也要先干活
从传统磷化工转向新能源电池材料，可以说是从“零”开始。如何突破“两眼一抹黑”？郭孝东认为，路只有一条——“跑一线”，只有深入生产一线、下沉企业一线，了解一线现状和难题，寻找楔入机会。他和团队成员经常往企业一线跑，参加各种行业会议，深入了解和收集行业的真需求、真问题，让自己由“行外人”变成“行内人”，真正了解了行业，双方也逐渐有了共同话语。
谈及最初怎么去找企业寻求合作，郭孝东笑着说：“哪怕是不拿钱也先干活，把技术做好了，再反反复复去对接，脸皮厚，不怕被拒绝、不怕吃亏，以最真诚的态度去找合作。”
比如跟广东东阳光的合作，郭孝东通过一个校友了解对方的需求后，为促进双方合作，提出先做事情再签合同。他的诚意打动了对方，后来双方通过技术开发、学生联培等多种形式开展合作，并联合获批了“韶关市创新团队”等项目，合作成果还获得了四川省科技进步一等奖。“合作中要多想对方，不能事事只为自己，唯有真诚才能长久。” 郭孝东一再强调。
如何打造能站稳行业的核心能力？
瞄准行业共性关键问题
锲而不舍恒用力
面向行业共性关键问题开展研究，成果才具有普遍价值，才可能成为高校科研团队的核心能力。
团队瞄准锂电池能量密度与循环寿命难以兼顾的行业突出难题，研发层状-隧道共生结构氧化物正极材料，在电池正极材料领域取得了一系列突破。
如何与优质伙伴建立长期稳定的合作？
自己具有独特优势
而且伙伴间彼此优势互补
怎么与顶尖企业、科研机构保持长期稳定的合作关系呢？郭孝东的认识是：“打磨金刚钻，深耕自己的细分领域，形成自己的特色，在科研合作中做增量而不是去摘桃子”。
比如在与中国科学院过程工程研究所、浙江长城搅拌设备股份有限公司的合作中，郭孝东团队一直聚焦磷酸铁锂/三元材料的制备工艺，主要侧重化工过程，过程工程研究所主要是做关键设备，企业主要是负责工程实施，三方从基础、技能和资源上都是互利互补的，这样才能持久合作。
在跟四川顺应公司合作时，考虑到当时对方可投入资金比较少，就先联合申报国家省市各类项目，通过纵向项目的合作建立基础，先后帮助企业获批了四川省重点研发计划和“聚源兴川”项目，共同获得四川省科技进步一等奖，最终顺利实现了团队三元正极材料成果转化落地。
在技术合作的同时，还注重给合作企业输送人才，例如在与云图控股合作时，不仅帮助他们建了工业装置，还推荐优秀毕业生去工作，推荐过去的学生表现优秀，已经成为企业总工。
正是在这种合作理念下，团队与云图控股、四川顺应、宜宾天原、广东东阳光、宏达股份等优秀企业开展了卓有成效的产学研合作。
通过与企业、科研院所的紧密合作，郭孝东团队在新能源电池行业站稳了脚跟，作为主要完成人之一参与的项目获得了国家科技进步二等奖，并与企业一道大力推进产业化，一举打破日韩欧美对技术的垄断，使我国锂电池具有了“中国芯”。该项目核心技术已推广至103家前驱体企业的2836套装置、102家正极材料企业的275条生产线，覆盖国内70%以上的三元前驱体产能，全球市场占比超过50%，产品应用于宁德时代、LG、特斯拉、比亚迪、华为等国内外知名企业。
从磷化工的转型起步到锂电池材料的国际领先，郭孝东教授团队十余年艰苦跋涉的历程，是工科团队携手行业大院大所大企、抢抓国家战略转型关键机遇的生动案例。在工科寻求突破的背景下，他们的案例也许能给大家一些启示。
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